上周末，2025高百接力赛十周年全国大区分站赛首站在沈阳药科大学鸣枪。来自东北地区的21所高校、30支队伍、300余名大学生在校园主场完成一场“速度与团队”的突破。最终，大连理工大学“追梦玉兰队”以2小时17分25秒折桂，哈尔滨工业大学以2小时19分12秒获亚军，吉林大学以2小时20分06秒摘得季军。赛场之外，沈阳市面向全体参赛选手推出“六大热门景点免费游”文旅礼包，邀请青年跑者在赛后走进城市、进入景区，把赛事热度延伸为城市温度。
图说：大连理工大学“追梦玉兰队”以2小时17分25秒折桂。
图说：哈尔滨工业大学以2小时19分12秒获亚军。
图说：吉林大学以2小时20分06秒摘得季军。
政策同频：将“以赛促消”落在青年场景
这场以“为母校而战”为精神内核、以“青年”为主角的大学生接力赛，正在以“小赛事”撬动“大场景”。从政策视角看，赛事的赛前赛后全链路设计，与国家层面刚刚发布的《国务院办公厅关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》同频，文件明确提出“持续打造‘跟着赛事去旅行’、‘体育赛事进景区、进街区、进商圈’等品牌活动”，并鼓励各地发放体育消费券、消费红包，以实实在在的惠民举措带动“以赛促消”。沈阳把景区门票直接送到参赛青年手里，正是上述导向的落地表达。
体育，不只是竞技，更是城市经济与公共服务的“流量入口”。该《意见》同时提出，到2030年体育产业总规模超过7万亿元，强调以赛事为杠杆，丰富消费场景、扩大消费群体、做优供给体系，使体育成为扩大内需、拉动消费的新引擎。东北站把城市景区、商圈与赛事同频“联动”，既为高校体育提供了更开阔的舞台，也为地方文旅消费注入了新的增量。
可复制样本：从“苏超”、“双博会”到“高百”
从全国范围看，“以赛带旅、以赛带消”的可复制经验已经涌现。“苏超”——江苏省城市足球联赛——以低门槛的大众参与、强链接的本地文化和新媒体扩散，实现从球场热度到文旅消费的快速转化：单场入场观众纪录不断刷新，赛场内外的餐饮、住宿、交通与城市形象同频提升，形成“赛事—消费—品牌”的正循环链条，为地方经济提供持续动能。会展平台同样在放大体育的综合带动效应。9月中旬在苏州举办的中国体育文化博览会、中国体育旅游博览会，以“体育聚能美好生活”为主题，设置路演推介与对接平台，推动体育与文旅、商业、科技的跨界合作，示范“赛、展、节、游一体化”的治理与市场机制。
作为高校路跑赛事的代表，高百接力赛十年来在全国范围内不断深化“赛事+文旅”融合实践。此次高百东北站沈阳主动导入“赛旅融合”场景，将赛旅融合思路，与高百在城市运营中的落地实践结合起来，同样展现出可复制、可推广的赛事带动模式。
高百十年：从校园跑道到城市舞台
回到“高百”本身。这个诞生于上海、源自高校的原创路跑IP，用十年时间完成了从“校园跑道”到“城市舞台”的升级：赛制强调普通在校生与校友参与，凝聚“为校争光”的集体荣誉；办赛理念强调科技赋能，从智慧赛道、AI影像、轨迹追踪到智能检录，持续提升安全与体验；传播层面强调年轻化表达，以更契合高校社群的内容机制完成“自传播”。这些特征，使“高百”天然具备与城市空间、青年文化、商旅消费对接的接口能力。
赛事十周年东北首站落地沈阳药科大学，不只体现了学校的组织力、校园的凝聚力，更鲜明表现出沈阳城市运营理念与国家政策导向对齐的态度。主场之外，沈阳以景区门票礼包邀请青年“进景区、进街区、进商圈”，在“跑完一棒”的当下，接上“深游一城”的下一棒。这种把“赛事日”延展为“消费周”的做法，为青年客群的文旅活动提供了极大的便捷与支持，也提高了本地文旅产品的首购率与复购率，城市的“体育热度”由此转化为文旅业的“服务温度”和“产业强度”。
体育与文旅、消费深度融合，既有助于推动城市服务业发展，也为青年人才留下“乐业、乐居、乐游”的城市体验闭环。以高校为点、以赛事为线、以城市为面，高百东北站用一场区域高校联动的赛事，提供了“以赛促教、以赛促建、以赛促宣”的示范路径。
同时，它也给出了可推广的操作法：把赛事办在公共空间的“封面上”，用城市标志性景观与公共服务能力，做强“第一次相遇”的体验；把青年作为核心客群，以便捷领取、即时可用的文旅权益，依托赛事契机降低跨区域体验成本；同时，把政策与市场接上电，将消费券、景区联票与城市商圈联合促销打包成“青年友好型”产品，形成“周末可抵达、假期可深度”的城市游图谱。其背后，是以《意见》为牵引的制度供给与治理创新，也是城市对青年表达“欢迎”的一种方式。
从沈阳出发，高百十年迎来大区分站赛新赛段。接下来，来自全国各地的高校精英队伍将陆续通过各大区分站赛竞逐总决赛参与资格，胜出队伍将于12月在上海滨江赛道角逐十周年总冠军。一个从上海生长起来的高校体育IP，正以“高校—城市—区域”的多级联动配资台官网最新信息，为“体育进景区、进街区、进商圈”提供可感可触可借鉴的场景，为2030年体育产业“7万亿赛道”目标贡献可量化的增长点。对城市而言，拥抱这样的赛事，就是拥抱青年，拥抱新的消费与生活方式。
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